一個(gè)被低估的750億高校智慧食堂外賣(mài)市場(chǎng)

在超過(guò)4萬(wàn)億的餐飲市場(chǎng)中，有一個(gè)細分市場(chǎng)舉足輕重卻長(cháng)期被大家忽視——高校餐飲市場(chǎng)，這一市場(chǎng)的企業(yè)恰恰符合了上述兩個(gè)特點(diǎn)。

高校餐飲市場(chǎng)的外賣(mài)滲透趨勢也很明顯，并且由于高校餐飲市場(chǎng)本身相對封閉的特點(diǎn)，形成了一個(gè)獨特的市場(chǎng)——高校食堂外賣(mài)。

01 高校餐飲市場(chǎng)規模高達2,500億  

全國有近3,500所全日制高校，根據國家統計局2018年的數據顯示，全國全日制高校在校生共有3,104萬(wàn)人，按照每年在校生活時(shí)間270天、每人每日2餐、每餐平均15元計，高校餐飲市場(chǎng)規模約為2,500億。

這2,500億的高校餐飲市場(chǎng)，學(xué)生的痛點(diǎn)也很明顯。

飯點(diǎn)高峰期，智慧食堂點(diǎn)餐排隊、用餐排隊都是家常便飯，食堂擁擠不說(shuō)，本身環(huán)境也有待提升。并且部分食堂與教學(xué)樓、宿舍有一定的距離，細究下來(lái)，用餐的“時(shí)間和精力”成本也不是很低。

外賣(mài)能夠很好的解決上述痛點(diǎn)，再加上“懶人經(jīng)濟”在高校生活中的盛行，外賣(mài)在高校餐飲市場(chǎng)的滲透已是大勢所趨。

02 高校餐飲市場(chǎng)需要與其適配的外賣(mài)模式  

高校食堂外賣(mài)  

然而，不同于社會(huì )餐飲，高校餐飲市場(chǎng)有其鮮明的特性——強管控以及封閉性。

校方對于學(xué)校餐飲的安全、質(zhì)量、價(jià)格等方面有著(zhù)嚴格的要求，是一個(gè)強管控的市場(chǎng)，校方尤其是后勤部門(mén)對于高校餐飲市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權很強。

高校餐飲是一個(gè)封閉市場(chǎng)，校內智慧食堂是絕對的主力。通用外賣(mài)平臺在學(xué)校的滲透，一定程度上會(huì )擠壓食堂的市場(chǎng)空間。

從實(shí)際需求的角度來(lái)看，外賣(mài)這一模式又是高校餐飲必然的趨勢，因此市面上衍生出一種適配于高校餐飲市場(chǎng)的外賣(mài)模式——高校食堂外賣(mài)。

其模式是為合作高校的食堂提供線(xiàn)上點(diǎn)餐系統，食堂各檔口入駐點(diǎn)餐平臺為學(xué)生提供外賣(mài)服務(wù)，并由高校食堂外賣(mài)運營(yíng)方組織統一配送，將食堂外賣(mài)運送至宿舍樓下的取餐點(diǎn)。

為了提供更好的服務(wù)體驗，高校食堂外賣(mài)運營(yíng)方在宿舍樓下設置自提柜，實(shí)現掃碼投餐以及取餐，防止錯拿、丟失、漏撒等現象的發(fā)生。

從當前的市場(chǎng)情況來(lái)看，高校餐飲外賣(mài)市場(chǎng)大體有兩類(lèi)玩家，第一類(lèi)是通用外賣(mài)平臺，某團、某了么是典型代表，第二類(lèi)是高校食堂外賣(mài)運營(yíng)商。

由于高校餐飲市場(chǎng)強管控和封閉性特點(diǎn)，這種校內外不做區分的模式，既給學(xué)校帶來(lái)管理成本，也不符合食堂的核心利益訴求。

而高校食堂外賣(mài)模式則是與學(xué)校和食堂站在一起，既幫助校方解決了諸多管理難題，也符合食堂的利益，同時(shí)又為學(xué)生提供了便利的外賣(mài)服務(wù)，因此倍受各大高校的歡迎。

由于高校餐飲市場(chǎng)確實(shí)具備特殊性，因此對這一市場(chǎng)進(jìn)行差異化、精細化的是有必要的，高校食堂外賣(mài)模式更符合校方和食堂的利益，存在市場(chǎng)機遇。

在校園綜合服務(wù)中，食堂外賣(mài)是絕對的剛需，是餐飲外賣(mài)向高校領(lǐng)域滲透的過(guò)程中誕生的全新服務(wù)模式，而當前這一市場(chǎng)還處于藍海階段。

2,500億的高校餐飲市場(chǎng)，按照30%的外賣(mài)滲透率計算，就是750億的市場(chǎng)空間。

富有預見(jiàn)性、同時(shí)具備良好的盈利能力，“小而美”的高校食堂外賣(mài)未嘗不是一種好的選擇。

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